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商品訊息簡述:
中華電信MOD於今年六月推出「觀眾篇」廣告影片，甫獲韓國釜山國際廣告節佳作後，更在日昨榮獲「第三十九屆時報華文廣告金像獎」肯定，獲頒影片類「企業形象獎」、「數位商品獎」兩面銅牌。
中華電信MOD「觀眾篇」，從影片類「企業形象獎」四十九件影片中突破重圍，榮獲銅牌，同時「數位商品獎」也從二十一件影片中獲得「數位商品獎」銅牌，交出亮麗的成績。
中華電表示，MOD「觀眾篇」廣告影片透過孩子的視角，將鏡頭設置在一個又一個充斥暴力、色情的場所，孩子以天真無邪的視角在各個場景穿梭，影片透過讓孩子身處這些場合，讓大眾了解讓孩子看到不合適的節目，就如同讓孩子身處這些危險的場合一樣危險，提醒父母影視內容對於孩子們的重要性。而此次獲獎也肯定了MOD藉由影片精準傳達出「隨心所映，選你所愛」的理念，有關獲獎影片連結可上()觀賞。
中華電表示，MOD這次主打的卡通一九九包月服務，是一個為小朋友量身打造卡通的優質平台，滿足不同年齡層兒童的收視需求，不僅擁有適齡兒童認證的節目頻道，更有卡通一九九包月看到飽，藉由看中玩、玩中學，放心地讓孩子在MOD的陪伴中成長、學習。
興航解散，公司治理議題再度被提起。交大財金所教授葉銀華表示，興航近年營業現金流完全追不上資本支出，且財會主管更迭迅速，重大訊息澄清次數多，「敗象已露」，投資人早應注意。
根據《中央社》報導，安侯建業（KPMG）30日舉辦公司治理論壇，葉銀華受邀出席，並以「董監事在公司治理所扮演的角色與責任」為題，並舉近期無預警解散的復興航空為例，說明董事會應注意的事項，才能見微知著，提前了解公司營運狀況並監督公司高層決策。
他表示，董事和投資人要了解公司營運情況，一定要看3個指標，首先是公司財報。觀察興航近5年財報，2011年時，興航的營業現金流與投資現金流差不多，自由現金流仍為正數，公司尚無須跟股東與債權人借錢。
但自2012年起，興航大舉擴張機隊、買不動產，營業現金流遠遠低於投資現金流，因此一定得找銀行團融資，或是向股東與債權人借錢。依歷史經驗，此種情形維持3、5年仍無法改善，銀行團最後一定不敢借錢，公司就臺中市東勢區後庭拉珠只好解散、重整。
「哪天他們不給錢，你就會倒」葉銀華說，公司治理的底線就是「不要讓銀行放棄你」，無論是走上解散、重整或破產，都是一樣的結果，受害者是股東與債權人。
其次，董事會和投資人應注意企業的人事異動。葉銀華說，近3年興航的財會主管異動頻繁，「與財報有關的人紛紛辭職，董事和投資人必須去了解是何原因」；由於財報須經董事長、總經理、會計主管3人蓋章，會計主管異動頻繁，雖然不代表財報有問題，但也可能透露出財務方面警訊。
最後，則是觀察公司近期是否時常發布重大訊息澄清。葉銀華指出，近3年興航時常發彰化縣田中鎮情趣芳香精油布重大訊息澄清媒體報導，過於頻繁與媒體接觸，可能會有介入市場運作的嫌疑。
高雄市大社區變頻跳蛋葉銀華說，外界常把重點放在興航董事長林明昇太早接班，或是關注他買多少超跑。但他買超跑不重要，重點也不在幾歲接班，關鍵在台灣企業接班規劃，常是「要嘛不授權、要嘛過度授權」。但要做接班規劃，理應先培養、並在後面指導，直到接班人上手後，第一代再退場，才是穩健經營之道。
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